Analyse de votre économie

Cette section donne accès à un outil analytique interactif qui permet d’évaluer, en procédant par étapes, les points forts et les points faibles des collectivités ontariennes, de même que les conditions économiques qui y règnent en général. Cet outil peut vous aider à cerner les avantages et les handicaps concurrentiels de votre municipalité ou région, et donc à prendre des décisions stratégiques éclairées concernant le développement local.

Vous avez le choix entre plusieurs formes d’analyse :

• L’analyse des avantages concurrentiels utilise des données du recensement pour, d’une part, comparer la hausse ou la baisse de l’emploi au sein des industries locales par rapport à l’évolution de l’emploi dans d’autres collectivités et, d’autre part, déterminer le degré de spécialisation de votre collectivité dans différents secteurs, et ce à l’aide de « quotients de localisation ». Cette analyse produit un classement des industries locales selon leur potentiel de création d’emplois.
  
• L’analyse du mouvement de la main-d’œuvre compare le nombre d’emplois offerts par les employeurs locaux au nombre d’emplois occupés par les résidents locaux, de sorte à mesurer « l’importation » ou « l’exportation » nette de main-d’œuvre.
  
• Le profil des entreprises de la collectivité et l’analyse des secteurs industriels utilisent des données commerciales pour comparer votre éventail local d’entreprises à celui d’autres régions de la province et pour repérer les régions où l’on trouve une forte concentration d’entreprises dans des secteurs particuliers.
  
• L’analyse du commerce de détail utilise des données sur les ventes au détail, sur la population et sur le revenu des ménages pour établir jusqu’à quel point le secteur du commerce de détail attire une clientèle venue d’ailleurs en Ontario ou au contraire perd une partie de sa clientèle à des commerçants installés dans d’autres régions de la province.
  
• Les indicateurs socio-économiques vous permettent de produire des cartes montrant les municipalités d’une zone géographique selon le revenu moyen de leur population, leur pourcentage de personnes âgées, la valeur moyenne du logement et quantité d’autres attributs socio‑économiques.

Les choix que vous ferez à chaque étape détermineront les options qui vous seront proposées aux étapes suivantes de l’analyse. En règle générale, l’analyse vous permettra d’obtenir, pour votre collectivité, soit un profil de tous les secteurs qui y sont représentés, soit l’évaluation d’un de ces secteurs et de ses sous‑secteurs. Certaines formes d’analyse vous permettent de choisir les collectivités à l’économie desquelles comparer votre économie locale.

À la fin d’une analyse, vous pouvez produire, au choix, plusieurs types de « rapports » dans des formats divers, de même que créer et imprimer des cartes en couleur ou des tableaux récapitulatifs, voire les deux, dans plusieurs formats de logiciel. Vous pourrez ensuite utiliser ces rapports dans des documents de commercialisation ou de communication, ou encore vous en servir pour alimenter la discussion lors d’une réunion de planification stratégique locale.

Attention : N’oubliez pas qu’une analyse quelle qu’elle soit ne présentera qu’un aspect de l’économie de votre collectivité. Tenez donc toujours compte de ce que vous savez par ailleurs de votre collectivité, notamment à partir de l’annuaire de ses entreprises, des dossiers et registres municipaux, d’enquêtes communautaires et de discussions avec d’autres membres de la collectivité concernant l’économie locale. Bien que les données utilisées aux fins des analyses soient mises à jour aussi souvent que possible, il se peut qu’elles ne reflètent pas la situation actuelle de votre collectivité ou région.

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